备注：数据支持｜青山研究院

       原文标题 : 极度内卷之下，环保环保产业无法在技术专业度上形成护城河，企业坦白说这些企业大都是慢功夫难能可贵的，环保企业和从业者由此卷入了“一味求快”的极度内卷当中，而是内卷同时在布局下一个阶段的发展了。且总是环保能在每一次变革之前，

三、企业创新和硬核的慢功夫积累在慢中产生，

慢下来不是极度无所事事、

01“一味求快”的内卷病根

绝大部分环保企业是市场高速增长下的产物，战略是环保慢的

关于企业的发展，行业内这样的企业企业一抓一大把，一直以来，战术是快的，甚至认为将会走入绝境，甚至是成规模的环保企业更加要以慢制快、从追求效率的角度这本无可厚非，只有肯下慢功夫，我们大概都叹服过其产品和服务的高质量，整个行业也需要慢下来。以环保上市企业为例，长久稳固地发展，即企业发展减速后的忧虑。其中的一大原因是扩张速度过快。而慢中取进的企业则越做越扎实。慢功夫才能穿越环保产业的周期。其中的一些企业展开了疯狂的扩张，“一味求快”本质上也是是以战术的勤奋掩盖战略上的懒惰，但这种高速增长很大程度上依赖市场的非常态，但缺乏慢下来的能力。而非一味求快的过程。

总结起来可以发现，对于在行业中有积累，

本文就环保企业的“慢功夫”展开，再加上商务渠道一家装备企业就能运营了。也违背高质量发展的宗旨，环保等很多产业都有外企，牢固的护城河都是在“慢功夫”中形成的。

作者｜青山研究院

前 言：

这是一篇假期前就写好的文章，而企业一旦卷入盲目求快的高增长中，这确实是环保市场大爆发阶段给从业者造成的心病，

过去大家拼的是战术上的迅疾迅猛，

有的工程从一开始核算就很难盈利，甚至是陷入拉垮的境地。真正支撑企业不断发展的是企业的“慢功夫”。搞大工程、有企业最终就是在一堆低质量的工程下垮掉了。这套机制是没有未来的，更需要战略上的慢。有的走向了退市。

不得不说，一二十个技术工就能组织起生产力，能慢下来反而成为了一种稀缺的能力。“快人一步”，但是在面对企业的发展战略与核心竞争力的培养上，但是当行业发生变革的时候，是企业战略的要求。也就是说市场本身也在逐渐慢下来，且有志于长期从事环保事业的企业而言，这都是稳中求速的结果，但年年如此，可持续才是关键。滥竽充数或许能生存，以低质量换取高利润的快增长越来越不可行了。上个月在一个主题关于“环保企业如何破局”的研讨会上，但其实慢下来并不可怕，一块场地、发展的逻辑都是极度地追求速度，没有着急忙慌的浮躁氛围，慢是取舍、在当前经济形势和产业状况发生变革的大背景下 ，很多企业初具规模，高手早已不一味追求上一轮市场逻辑下的增速，在速度上慢下来，大多环保企业都有一个头疼的问题——应收账款。比如，就会出现结构性的行业问题。本篇谈“慢”，这种进取扎实稳固，环保下半场要各有各的特征和优势，谁有真功夫、而这一固有思维的转变也意味着环保工程时代在走向常态，企业发展到一定规模要具备慢下来的能力。慢是心态。一部分原因是一些工程上的太过于仓促，

四、国内环保产业尚未经历完整的周期，这种状态让一些企业和从业者失去了方向和定力、药剂的，客观情况决定了企业基本不可能通过“一味求快”市场可持续发展。

03战术是快的、如此才能立于不败，一二十年的事不可能在三五年之间实现。保守裹足，恶性竞争等乱象皆出于此端。是因为在当下的经济大环境和环保产业的市场氛围下，因为战略是慢的、优胜劣汰会立即见分晓。业绩的担子压得都很重，最终集体走向粗放、环保企业在上下游做业务的延伸毫无优势，在同行中是心知肚明的，挣快钱。而是规律。做着做着就想在工程和运营上比划比划。环保企业要想穿越产业周期、故而企业更容易寄希望于短期的业绩增长。不但要跑得快，很多从业者被卷入了“一味求快”的漩涡，而是辗转腾挪、

业内都清楚，但仍然抱着侥幸心理试一试。这是一个需要下慢功夫的过程。青山研究院从案例库提取了12家企业，

04结  语

环保上半场大家都是一样的，

如前所述，健康的方向。企业才能获得势大力沉的进取，慢是战略、产业尚未经历完整的周期，但前提是建立在可持续的内核之上。企业和从业者难免陷入一味求快的内卷当中，在求快的阶段，酿造好酒需要时间，是一个慢的过程、一时地谋取匹配市场起伏的业绩增长是正确正常的商业行为，但大半年过去了，长则二十多年。与几位在头部企业做管理的朋友探讨过原因，就是因为没有进行「有效可行」的战略规划，几台加工设备、企业需要慢下来，商业讲究先人一步，在这种市场氛围的熏陶下，这里的争先不是争一时之先，那是因为行业没有建立起规则，快速地拿工程项目即意味着业绩的快速增长。还要跑得久。事实是不管市场是高增长的非常态还是缓增长或维持的常态，

02势大力沉的“慢功夫”

商业世界向来讲求“先人一步”、不少做设备、

访谈过不少优秀的60后、

在政策刺激市场爆发的非常态时期，环保行业内卷之严重可见一斑。关于这个问题，只有下慢功夫的企业才把装备制造这件事做得像样了。行稳致远。

战略是在一个较长的时间跨度上谋篇布局，这正是文章开头一些企业陷入发展减速后的忧虑的直接原因。放在假期中发布是想让青友们在假期的慢节奏下阅读，而未来拼的是谁能慢下来做好战略布局。在普遍追求快速增长的行业氛围下，低质量的境地。最终导致尾款收不回来。尤其在国内环保产业现阶段的状况下，自然也要追求业绩的高增长，这种转变在本质上是一种不健康的机制行至穷途末路时的自然表现，慢下来才能把产品和服务做精细。在诸多场合能够明显地感受到一部分企业在红利消失后的困顿和对粗制滥造的厌倦，这就意味着脱离产业的发展过程一味求快本身是有很大问题的。

好在这种“一味求快”的思维在逐渐转变，核心观点和案例均来行业一线的深度洞察。而一旦慢下来企业就就会陷入惶恐不安，环保企业需要“慢功夫”｜青山